Drohnenlogistik und Businessplanung

In der Fachliteratur gibt es viele Aufstellungen, welche Grundsätze für einen Businessplan angewendet werden sollten. Dabei sind viele weiche, subjektive Faktoren zu berücksichtigen, die eher dem Marketing zuzuordnen sind. Aber vor allem sind es die faktenorientierten und finanziell untersetzten Werte, die für die Relevanz eines Businessplans wichtig sind. Der Finanzplan ist somit der wichtigste Teil des Businessplans. Mit seiner Hilfe wird nicht nur der zukünftige wirtschaftliche Erfolg prognostiziert, es wird auch der dafür benötigte Kapitalbedarf ermittelt.

Bei den bereits durchgeführten Finanzplanungen hat sich die Anwendung folgender allgemeiner Prinzipien (Auszug) bewährt:

• Grundsatz Vorsichtigkeitsprinzip (3 Szenarien  best, real, worst)
• Grundsatz der hohen Detailgenauigkeit (Planungsansatz: mit XTsd. Werten / Case)
• Grundsatz des Mehraugenprinzips durch unterschiedliche Fachmitwirkende
• Ansatz der rekursiven Verprobung
• Berücksichtigung der rechtlichen Grenzen und möglichen Entwicklung des Rechts
• Berücksichtigung von Markttrends, Statements von Analysten und Einschätzungen aus dem Bereich des politischen Willens

Bei der Kosten- und Aufwandsermittlung wurden folgende Methoden (Auszug) angewendet:

• Unterteilung in Fixkosten und streckenabhängige variable Kosten.
• (Erst wenn Strecken geflogen werden, entstehen zusätzliche variable Kosten für Personal und Technik)
• Personalbedarf entwickelt sich nach streckenabhängiger Skalierung
• Ermittlung der Kosten für Drohnen aus Leasing/Miete/Abschreibung (monatl. Betrag) und laufenden Wartungskosten (meist abhängig von Intensität der Nutzung)
• Ermittlung Flugkosten aus technischen Kosten der Drohne und der Betriebskosten
• Allgemeine Kosten nach Anfall aus dem üblichen Geschäftsbetrieb
• Sonderkosten (z.Bsp. Schulungs- und Testaufwand) entspr. Auflage Behörde
• Investitionen techn. Anforderungen werden nach Marktpreisen mit Ausweis einer Teuerungsrate über den Planungszeitraumbewertet

Als Datengrundlage werden bereits vorhandene interne Daten (technischer Aufwand und Personalkosten) und belastbare Marktdaten herangezogen. Die Ertragsprognose wird konservativ aus Bestandsdaten des Unternehmens heraus extrapoliert, erfasst also interne Kostenersparnisse (relative Erträge) und potenzielle Erträge, die am freien Markt generiert werden könnten.